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【蝴蝶派】森亿智能:长期主义下加速奔跑
2021-03-29

森亿智能已经走到高速发展的路口。

 

去年底,公司完成4亿元D轮融资,由中金甲子领投,阳光保险、腾讯跟投。无疑,这为森亿智能下一阶段的发展储备好弹药。

 

回看整个2020年,森亿智能的医疗人工智能解决方案实现更大规模化落地,先后赋能上海市第十人民医院、江西省儿童医院等多家医院。

 

作为公司掌门人,张少典对蝴蝶派表示,“未来两年,我们会着重做好两件事,一是修炼内功,让管理跟得上公司发展的脚步,从而更好地为客户提供服务;二是构建生态和渠道体系,快速扩大市场规模。”

森亿智能掌门人 张少典

 

张少典的底气,不仅来自公司的技术和方案累积,还来自旺盛的市场需求。面对迎头而来的机遇,张少典也在尝试掌握更大层面的平衡,一面是高速的市场扩张,一面是组织建设的提升。

 

对于投资森亿智能,中金公司合伙董事总经理、中金甲子董事长梁国忠表示:“森亿智能最突出的优势是它拥有极其优秀的创始人和均衡的核心管理团队。森亿智能的团队在医疗与数据、AI结合的领域具备专业的知识与经验,同时在医疗智能化产品的销售与实施方面也拥有丰富的经验、广泛的资源与强大的执行力。因此,公司能将高度标准化、产品力强势的智慧医疗系统高效地交付到医院手中,从而充分解决医院的管理需求与医生的科研需求。与此同时,森亿智能已累计服务超过150家三甲医院客户,形成了良好的行业口碑,这也是森亿智能持续扩大市场份额的重要支撑。”

 

接地气

 

根据中国信息通信研究院、工业互联网创新中心(上海)联合36氪研究院共同发布《2020人工智能医疗产业发展蓝皮书》显示,过去三年间,人工智能医疗产业常规增速保持在40%~50%,目前规模达到210亿美元。

 

人工智能医疗产业的潜力有目共睹。大环境上看,目前,中国正在全面推进医疗体制改革,医院由粗放经营,转向精细化运营,医疗体系效率和质量的提升越发迫切;此外,伴随新冠疫情的爆发,公共卫生的管理引发关注,而科技可以让公共卫生管理变得更高效、更科学。

 

腾讯投资董事总经理姚磊文表示:“医疗智能化是医疗行业信息化、数字化下一阶段的发展趋势,用科技手段为医院客户解决实实在在的数据集成与治理难题,同时也提升了患者的就诊体验。森亿团队在具备过硬技术实力的同时,对医疗行业了解深入,其不断迭代的产品和解决方案契合医疗行业需求。腾讯将与优秀的团队一道,帮助行业提升智能化水平,推进现代化管理。”

 

去年2月,森亿智能研发出新冠肺炎专病库及随访解决方案,以技术力量支持抗疫。凭借该方案,医疗机构可以实现疾病发生、发展全程数据的收集、随访和分析工作。6月,森亿智能成功入选工信部科技抗疫表现突出人工智能企业名单。

 

面对突如其来的疫情,森亿智能的反应速度令人瞠目。而这背后是来自森亿智能的深厚积累。

 

张少典其人,哥伦比亚大学医学信息学博士。值得一提的是,当时该学位每年最多只招5个人,足见这一学位的技术含金量。

 

森亿智能的另一层积累来自落地应用。2017年,仅在创业一年后,森亿智能就做出“接地气”的战略决策,即从一个专注人工智能算法的公司,转身成为给医院提供产品解决方案的公司。

 

这一战略的转变,对森亿智能的发展起到决定性作用。首先,提供解决方案,意味着能够帮客户解决更大层面的实际问题,而从更长远的角度看,解决方案有助于企业深入理解行业。

 

而对行业理解,又涉及到两个方面,一是熟悉医疗系统的思维方式和沟通方式;另一方面,越早深入,对医院内的数据挖掘和累计越充分,而数据是人工智能的源头活水。

 

在“接地气”战略的驱动下,森亿智能跑出自己的商业逻辑。张少典表示,“在中国做医疗,我觉得最关键的就是接地气,也是最考验团队和创始人。”

 

森亿智能的接地气,表现在产品的具体切入领域。目前,公司围绕静脉血栓栓塞症这一危急重症的研发的算法模型,能够帮助医院医护人员节省600小时/月,提升55倍的识别率。“急重症的处理是医院最为关心的问题之一,因为容易造成院内死亡,引发医患纠纷。”张少典表示。

 

长期主义

 

目前,森亿智能的业务主要聚焦两个方向,一是底层数据中心搭建,将医院的数据资产盘活;二是用经过提炼的数据训练一些人工智能模型,提升医院和医生的工作效率和质量。

由于具备数据平台优势,森亿智能也在实现更多的跨界融合,吸引了越来越多的合作伙伴,包括一些在专科疾病领域纵深挖掘的人工智能公司。

 

阳光资产战略投资部总经理宋文雷表示:“森亿智能的核心壁垒在于其对医疗数据的治理及应用能力,这也正是院内医疗信息化进入3.0阶段医院所聚焦的需求。公司利用自身核心技术,从数据治理应用层切入,往下延伸至数据集成层,依托技术壁垒服务优质三级医院等机构,快速商业化。同时团队构成是人工智能技术青俊与资深行业专家的组合,未来能在智能医疗市场持续打配合仗。”

 

对此,张少典感到欣慰,他表示,“公司稳步发展,我的心境也变得比较平和。”

 

医疗人工智能落地过程中并非一帆风顺,“医院客户们的需求非常专业,为他们提供服务,需要投入足够多的精力,没有耐心的企业是很难做下去的。”张少典表示。

 

“我们始终认为,医疗的核心在于医院和医生,虽然他们的问题是最难解决的问题,但我们做出来的东西,能够实实在在地帮助他们,才有成就感。

 

显然,这是一种延迟满足的心态,也是一种长期主义。回过头来看,张少典认为,这是森亿智能走到现在的秘诀之一。

 

事实上,在向商业落地的过程中,森亿智能的另一文化基因也在塑造,就是保持高度开放。这来自商业落地、创业经营等各方面的教训。

 

张少典表示,“创业过程中,创始人及创始团队,不能带有骄傲、偏见和固有认知看待事物,要不断打破边界。”

 

如今,森亿智能的队伍已经达到600多人。对一家快速发展的公司而言,组织管理的完善、文化塑造及人才培养是保证可持续发展的关键。

 

张少典也在不断调整自己,以适应新挑战。曹德旺、任正非、褚时健是他最佩服的三位企业家。无一例外,三位企业家身上都有一股实干精神,接地气,又低调。

 

这或许是张少典期待的未来。他表示,“我们最核心的竞争力,就是始终保持头脑开放,保持自我批判精神,在医疗人工智能这条路上走下去。”

 

这是一条又苦又累,需要长期坚持的路,但达到一定积累后,或将实现裂变。森亿智能正在加速奔跑,未来值得期待。