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【张江创业者说】森亿智能张少典,医疗IT行业,我要做一辈子
2020-11-03

本文内容转载自:你好张江

 

早晨七八点钟的张江,上班的人流从2号线地铁金科路出站口四散开来,有人背着双肩包,有人捧着早餐,脚下步履匆忙。森亿智能所在的办公楼,就伫立在站点不远处较为繁华的亮景路。

 

上海森亿医疗科技有限公司(下文简称“森亿智能”)成立于2016年,在短短4年间高速成长,如今已成为国内领先的医疗人工智能创新解决方案提供商。作为公司的创始人之一,张少典在行业内常被评价是“年轻有为”,盛誉之下,他一向都清晰地知道自己想要的究竟是什么。

 

“我想要巨大的不确定性”

 

森亿智能创始人兼CEO 张少典

 

张少典常常会开玩笑,说自己当初学医是被导师“忽悠”的。“我导师说,在美国研究人工智能的人太多了,硅谷一抓一大把。但医疗领域非常稀缺像你这样的人才。”张少典到现在都记得这些话,当时导师帮他分析,人才稀缺程度和个人价值是成正比的,他听进去了,于是选择进入美国哥伦比亚大学医疗IT方向攻读博士学位。

 

尽管在随后的采访中,张少典吐露了很多学医的艰辛之处——比如刚到美国还不适应语言环境,英文的医学名词又长得可怕,自己连教科书都读不懂;比如考过班上的倒数第一,甚至一度想要放弃……“当时什么都想过,我甚至想过我干脆转文科得了。”但他还是咬牙坚持了下来,如今回过头看,这是一个非常正确的选择。

 

回国创业,是张少典想要的未来。“我痛恨那种一眼能够看穿自己30年后是什么样子的生活,我就想要巨大的不确定性,这样的生活有意思。”

 

张少典毕业前,曾在西雅图的微软公司总部实习,他发现常年阴雨朦朦的西雅图一旦放晴,同事们就会请假去享受难得的阳光。这样的生活安逸自在,却不合张少典的心意。

 

与此同时,一群在国内开疆扩土、勇敢追梦的年轻人出现在他眼前,给了他很大的冲击。

 

“我在交大的同班同学之一是饿了么的联合创始人。2015年上半年,正是饿了么如日中天的时候,当时饿了么的核心团队拿到腾讯3个多亿的美金后,就跑到美国去考察,想学习新的方向。我当时给他们做了两个星期的地陪。白天,我开着车陪他们去考察硅谷的各个科技公司,晚上回到房间里,正好是国内的白天,他们就开始跟国内开电话会议。”看到他们,张少典知道这才是自己想要的生活。

 

森亿智能初创时期照片

 

想法已定,张少典开始研究方向。也是在那一年,他回国对医疗IT行业做了详细的市场研究,发现国内的发展状况与美国相差甚远。“这里面一定有非常大的机会。”张少典得出这一结论。

 

那么是什么原因让张少典回国后选择把公司落在张江?这里拥有大量的医学类和IT类人才储备,完美匹配公司需求。于是,张少典来到张江,创办了森亿智能。经过组建团队、带着项目书找融资,森亿智能开始在张江这片热土上快速成长起来。张少典坦言,从第一间只有80平米的办公室,到如今已经坐得满满当当、面积约1800平米的办公区域,一路走来张江给了他很好的照顾。

 

“这是团队最大的动力”

 
“你们的产品和服务要帮助医疗行业解决什么问题?”

“降低漏诊误诊率。”

 

森亿智能到底是做什么的?

 

因为行业的技术壁垒高,张少典常常被问到这个问题。

 

官方的解释是:公司作为智慧医院建设专家,专注于为医院提供专业、高效的数据化、智能化新基建解决方案,赋能医院人工智能建设,守护亿万患者生命安全。

 

 

为了来帮助大家理解,他通常会拿森亿智能开发的智能化VTE防治管一站式解决方案来举例子。“血栓形成以后,可能会跑到肺部,形成肺栓塞,肺栓塞可能会导致死亡。为了防止血栓,病人住院期间要经常下床活动。而血栓的发生,可能是悄然无声的。医护人员精力有限,无法对每一个患者进行仔细的分析和判断。森亿的产品用AI来记录和提醒患者是否有出现深静脉血栓的风险。”

 

据张少典介绍,国内部分三甲医院在采用了森亿智能的产品后,每年深静脉血栓所造成的院内死亡率,从2018年的0.78%下降到了2019年的0.23%,这0.5个百分点,相当于避免了10-15个人每年在院内可能因深静脉血栓导致的死亡。

 

 

“这是我们团队最大的动力。”张少典说,医院最终是服务于老百姓的。但老百姓去医院看病,往往是“排队几个小时,看病一分钟”。“这显然不怪医生,因为医疗是典型的优质资源供给严重不足的行业。仅靠培养更多好医生远水解不了近渴,森亿智能就提供了另一种解决方案。”张少典坦言,“科技公司就是用技术的手段,一方面释放生产力、提升效率,让优质的医院和医生有更多时间来看病;另一方面借助科技手段来推动医生和医院更快地成长。”

 

“我是绝对幸运的”

 

人们常说“时势造英雄”,张少典认为,自己和森亿智能这一路走来,每一步都有运气的成分,“在任何一个点上出了错,可能根本就没有今天”。

 

公司创建于2016年,而森亿智能开发的第一款产品却出现在2017年,这中间走过了不少弯路。“我们觉得自己的技术挺牛的,但学术级和工业级的IT是两回事。”产品需要考虑很多因素:稳定性、安全性、实用性等等。

 

公司的首款产品在落地应用的过程中遇到了不小的困境。张少典曾率领员工进驻客户现场一个多月来解决技术问题。“当时公司一共30个人,除了一位HR和一位行政,剩下28人全部进到客户现场干活。那个时候想不了那么多,只能咬牙上,没有别的选择。”

 

张少典明白,这是全公司辛苦一年开发的唯一一款产品,而当时的客户是市场上愿意尝试这款产品的唯一一个客户,如果做砸了,过去一年的努力就都白费了。而且他也相信,这个过程是每一个产品和软件的必经之路,一定要去面对它。

 

 

“创业者天生都是乐观主义,自己不能给自己打鸡血的话,你很难迈过去。”

 

 
 
“行业的主旋律是共赢”
 
 

如今,医疗IT行业已渐入大众视线,被更多人接受和应用。那么,这个行业的未来是什么样子的?

 

张少典预测,未来AI会润物细无声般出现在医疗的各个环节,而人只需要去做最高精尖、最需要思考的工作。他愿意为这个目标奋斗一生:“医疗IT行业我要干一辈子,我跟所有人都这么说。”

 

眼前的森亿智能凭借着过硬的产品和核心技术,稳稳站在行业的第一梯队。森亿智能会担心其他的竞争对手吗?

 

张少典否认了这一点,相反,他热切欢迎更多出色的玩家入场。“这个行业目前的主旋律应该是‘共赢’,共同推动行业发展。任何一家公司死掉,对行业来说都是危险的。因为客户意识的唤醒需要大家一起,只靠森亿一家会非常累。”

 

张少典(左)与主持人雪瑾(右)

 

短期内,张少典给森亿智能制定的目标是让公司的销售份额在业内绝对领先;同时,要努力修炼内功,持续优化公司的人才管理、组织架构。作为CEO,他认为自身的短板也需要补齐:“我最大的问题可能在于理工科思维比较重,不太善于表达。”

 

尽管遇到过不少坎坷,但张少典努力保持着CEO应当有的高质量思考和决策,并时刻提醒自己敢于做自我批评,率领森亿智能向着目标迈进。

 

回国之初,张少典从未想过4年后的森亿智能会做到今天这样的程度。想要什么,便一心只盯着目标,别无杂念。这种特质从年轻的CEO身上投射并影响了整个公司,也造就了如今的森亿智能。作为中国“AI+医疗”行业的创新引领者,森亿智能怀着守护患者生命安全的使命前行,以新技术为刃,与旧命题正面开战。

 

像他们一样的创业先锋,从五湖四海而来,聚在张江,正汇合为一股强大的力量,推动国内各行各业大步向前,蓬勃发展。